中船动力集团举办首期班组长及基层干部精益管理专题培训班
为扎实推进中船动力集团精益管理工作，公司“精益生产”系列专题培训班于近日开班。本次培训覆盖“沪苏皖”三地，下属11家子公司班组长及基层干部，近350人参训。
培训期间，学员将深化对精益管理的重要性、基本概念、核心本质“量·速模型”、七大浪费、丰田精益生产系统等理论知识的学习，并结合沙盘实战，通过互动、研讨、推演等形式，全方位提升精益理念和应用能力。
10月26日，首期中船动力集团班组长及基层干部精益管理专题培训班在下属中船镇柴顺利开班，近70名班组长及基层干部参加本次培训。
通过培训，学员对精益管理的理念、工具有了更深层次的认识，学员们表示要将所学的精益管理理念、工具尽快运用到管理及生产实践中，以实际行动检验学习效果，不断推进精益改善，提升效率效益，为公司高质量发展贡献力量。
中船镇柴加工车间中件六组曹建军：
激励员工全员参与，在生产中发现问题、解决问题，用最少的资源，最短的时间，持续改善，杜绝问题的再发生，持续性的实现最大价值。消减浪费、缩短产品的流动，用最佳品质、最低成本、最短交期赢得客户的信任。
中船镇柴加工车间中件二组贺新鹤：
通过培训，提升了对生产运营中如何有效开展精益管理工作的理解，通过精益沙盘演练，了解了如何协调生产，获取经营利润的模式，感觉受益匪浅！
中船镇柴组装试验车间技术组贾震：
七大浪费无处不在，通过培训，使我进一步增强了对精益生产重要性和迫切性的认识，企业发展需要精益管理。
中船镇柴组装试验车间技术组高益多：
从丰田不能说的秘密认识到体系意识，精益管理需从面上发力，非单点；通过精益沙盘进一步理解七大浪费，从基层精益点积累开始，不断实现量变到质变的突破。
沪东重机镇江子公司起重班庄磊：
有幸参加了公司组织的精益班组长特训营，让我从知道精益到了解精益，从辨别七大浪费到通过实践沙盘学会怎么去合理的改善它，这对于我们生产工作的安排起到很大的帮助，更有利于提高我们的生产效率。
中船现代蔡志勇：
精益生产在本质上就是减少生产过程中的一切浪费，在生产过程中要减少等待时间、改善作业动作、物品的转运是否合理等浪费现象，改善从小事做起，行动起来减少浪费。
中船现代朱秀斌：
精益管理通过减少浪费，提升资源利用率，实现持续性的价值最大化。用最少的资源和时间，通过持续改进和优化流程，实现最大的价值。通过精益沙盘演练，深刻反思生产中的浪费现象，并掌握改善工具和方法。
